【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合mro备品备件的库存管理。 他们必须在库存、预测、物流流程和销售、客户服务以及这其中涉及到的一切事务之间保持平衡。 庆幸的是，选用一套功能强大且易于使用的企业解决方案就能解决这些问题。 专为希望发展和保留竞争优势的企业而设计，能提高企业的敏捷度，实现灵活应变 看板（Kanban）开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。越来越多的案例表明，它能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单，但其有效实施依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。本文将整体介绍看板的原理、原则和基本实践。 四、需求预测的应用场景. 前面我们或多或少地提到了一些需求预测使用的场景。 这里，我们不妨做一个简单的总结。 1. 降低库存金额. 对于库存成本较高的零售企业，通过销售预测来指导进货与库存，在保证供给的前提下，进一步降低库存金额，降低成本。 2. 波司登集团的敏捷圆圈型供应链管理 服装供应链,集团供应链,信息共享,波司登,快速反应 波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发 1
宝顺工业云平台是以产品质量与可靠性数字化设计分析、云上质量诊断预测与健康管理服务为核心的公共服务云平台。由4板块3引擎1资源池构成。4个板块分别为软件服务、工业app、开发者中心、解决方案；3个引擎分别为产品质量与可靠性数字化设计、生产制造质量诊断与预测、质量大数据分析与 敏捷物联网平台解决方案（Agile-IoT）适用与如下企业： ü 各行业的中小微制造企业 ü 以多品种小批量，多品种多批量为主的各种生产类型 ü 研发和批产混合生产模式的制造企业 ü 适应各类按库存、按订单生产的制造企业 生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制培训内容包括：需求预测与销售计划、主生产计划、物料需求计划 、生产能力计划 、作业排程与控制 、采购计划与控制、库存管理的控制。 供应链如何应用大数据？,随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。第三产业供应链协同应用市场进入空间较大，尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。
Adexa库存计划员解决方案动态生成最佳库存目标并将其反馈给 Adexa 供应链计划系统或ERP系统。 现在，供应链，财务和营销组织拥有用于设置全球服务水平的正确S ＆OP工具和用于实现目标的强大优化引擎。 作为数字化供应链的创新者与引领者，京东物流基于"预测-库存-仓储-运输-配送"全链路的智能化，支撑复杂网络、庞大库存和海量订单的高效管理，为商家提供线上线下、全渠道、一体化的供应链服务，实现多渠道库存共享、灵活调配与敏捷交付，以此帮助 新技术与新理念推动着零售行业不断升级的同时，相关的传统供应链行业也迎来了巨大的变革机遇。贝恩公司研究发现，供应链行业需求预测难与配送成本高是目前供应链领域的首要难题，有近七成受访者表示感到转型压力非常大。 基于上文奇点云预测引擎的方案及架构，奇点云在生鲜、服饰及烟草等领域积累了较多的预测实战经验，下面结合一个生鲜行业具体案例介绍预测引擎如何助力线下零售业降本增效。 某社区连锁超市企业，其生鲜销售额占比超过一半。 时至今日，伴随着人工智能的提出和深入运用，人工智能已经成为企业实现业务智能化不可或缺的强力助推器。其不可忽视的价值让我们不得不探索如何更好的受益于它的商用潜力，发挥其真正优势。数据智能通过深化数据运用和分析辅助企业智能决策，反哺商业发展，真正赋能各行各业，俨然已经
分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性 分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度 课程大纲 第一部分 库存管理新思维 1、 新常态：制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演 … MTS, MTO, ATO, CTO, ETO, ... 结合销售与生产的策略 - 名词解析分 …
周凯歌采购谈判培训-供应链运作管理-诺达名师 第四篇：库存管理与控制（0.5天） 八、供应链环境下的库存管理与控制 1.库存的产生原因及危害 2.库存周转与资金周转的关系 3.流行的先进库存管理方法介绍 ⊙讨论：库存管理分析 4.库存计划（mc）和库存管理技术 ⊙库存的分类管理 敏捷制造系统_第十章 敏捷制造系统第一节 概述 一、敏pdf下载_爱 … pdf格式-12页-文件0.16M-第十章 敏捷制造系统第一节 概述 一、敏捷制造的产生与发展 二、敏捷制造系统的特性 1、协同工作，及时调整，保证目标的实现 2、根据用户需求建立相应的组织机构 3、建立动态多方合作制，对用户需求变化作出快速响应 4、系统拥有符合系统发展要求的知识及适应